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質(zhì)量管理亮出新版“施工圖” |
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軍品質(zhì)量是事關(guān)官兵生命、事關(guān)戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的政治問題，質(zhì)量責(zé)任重于泰山。軍品質(zhì)量工作再強(qiáng)調(diào)、再要求都不過分。中國兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)山西北方興安公司從思想上深刻認(rèn)識(shí)到做好軍品質(zhì)量工作的極端重要性，從行動(dòng)上適應(yīng)軍隊(duì)聚焦戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)作訓(xùn)新形勢(shì)的變化，以對(duì)黨和國家負(fù)責(zé)、對(duì)軍隊(duì)負(fù)責(zé)、對(duì)人民負(fù)責(zé)的態(tài)度和作為，立足軍品質(zhì)量管理工作履行強(qiáng)軍首責(zé)。 牢固建穩(wěn)質(zhì)量根基，繪好“細(xì)節(jié)圖” 興安公司檢驗(yàn)部門緊緊圍繞公司各軍品的生產(chǎn)、監(jiān)督、檢驗(yàn)、交驗(yàn)和反饋，以強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)督為手段，防檢結(jié)合，從嚴(yán)管理，在2018年完成軍品、科研、外貿(mào)等產(chǎn)品多個(gè)品種批次的驗(yàn)收及質(zhì)量證明文件的辦理工作，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)品檢驗(yàn)錯(cuò)漏檢率為零”的質(zhì)量工作目標(biāo)。 檢驗(yàn)人員從原材料入廠到吸收藥制造各工序制造、交驗(yàn)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，尤其對(duì)關(guān)鍵工序、首件檢驗(yàn)、重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行全程監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)傳遞、報(bào)告各類質(zhì)量信息，強(qiáng)化了生產(chǎn)過程的控制能力;通過理順質(zhì)量證明文件的辦理流程，制定專用表格及時(shí)登記考核，提高了工作效率，并加強(qiáng)了與顧客代表及時(shí)有效的溝通，為不斷消除質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量可靠莫定基礎(chǔ)。 精準(zhǔn)把握質(zhì)量脈搏，繪好“專項(xiàng)圖” 精準(zhǔn)施策，有的放矢是提升工作水平的有效方法之一。興安公司在質(zhì)量專項(xiàng)活動(dòng)中，收獲滿滿。 在“質(zhì)量基礎(chǔ)管理提升”工作中，結(jié)合質(zhì)量管理體系新版的運(yùn)行，開展了以“學(xué)規(guī)矩、學(xué)程序、講規(guī)矩、講程序”為主題的專項(xiàng)質(zhì)量提升整頓工作。通過活動(dòng)的開展，“學(xué)規(guī)矩、學(xué)程序”的良好氛圍逐步形成，“講規(guī)矩、講程序”的意識(shí)穩(wěn)步提升，“六同一檢點(diǎn)”取得初步成效，制定了“典型質(zhì)量問題屢查屢犯清單”，違反規(guī)矩與程序問題的加嚴(yán)追責(zé)氛圍已然形成?！叭巳司次芬?guī)矩和程序、自覺遵守規(guī)矩和程序”的氛圍穩(wěn)中向好，公司各級(jí)人員在程序意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)上有了大幅度的提高。 開展“操作問題、外購?fù)鈪f(xié)問題”專項(xiàng)質(zhì)量管理工作。在公司全范圍內(nèi)開展了操作問題、外協(xié)外購問題“五查五整治”專項(xiàng)質(zhì)量管理活動(dòng)。全面清查了操作和外購?fù)鈪f(xié)主要管理環(huán)節(jié)，切實(shí)整治了操作和外購?fù)鈪f(xié)管理上存在的突出問題，夯實(shí)了質(zhì)量基礎(chǔ)，促進(jìn)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量穩(wěn)步提升。 開展“裝備質(zhì)量整頓及管理提升”工作，以“三查一清理”和典型裝備質(zhì)量問題專項(xiàng)整治為重點(diǎn)，通過深層次清查削減風(fēng)險(xiǎn)隱患，為盡快扭轉(zhuǎn)裝備問題高發(fā)的被動(dòng)局面和持續(xù)提升裝備質(zhì)量建設(shè)水平奠定了基礎(chǔ)。 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量問題，繪好“QC圖” 興安公司一直堅(jiān)持把質(zhì)量管理放在首位，著力建章立制，高度重視質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量創(chuàng)新工作，鼓勵(lì)員工在困難面前敢于“亮劍”，無論什么崗位都要努力做到最好。 當(dāng)然，僅靠公司層面建立質(zhì)量管理制度并不能達(dá)到最佳效果，重視基層的質(zhì)量管理成為興安公司行之有效的舉措。多年來，QC小組活動(dòng)立足解決科研生產(chǎn)實(shí)際問題，更加貼近一線，更加接地氣。 課題選擇是否適宜是QC小組活動(dòng)邁向成功的關(guān)鍵一步。針對(duì)這個(gè)特點(diǎn)，興安公司堅(jiān)持采取較為寬松的課題選擇方式。據(jù)質(zhì)量管理部梁曉宇介紹，每年公司質(zhì)量管理部會(huì)對(duì)各基層單位上報(bào)的QC課題進(jìn)行篩選指導(dǎo)，力求課題既“仰望星空”，結(jié)合當(dāng)前行業(yè)發(fā)展的宏觀形勢(shì)，更“腳踏實(shí)地”，真正解決企業(yè)發(fā)展過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與瓶頸問題。 興安公司2018獲得集團(tuán)公司QC成果發(fā)布一等獎(jiǎng)的“沖天小組”課題就充分結(jié)合了企業(yè)“精益生產(chǎn)”的需要以及“火工品自動(dòng)化生產(chǎn)”的發(fā)展趨勢(shì)。公司也更希望通過QC活動(dòng)培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的思維和能力，形成“帶著頭腦干活”的工作氛圍，提升工作效率與基礎(chǔ)管理水平。(杜志龍) |
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